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       自“大學習大討論大調研”活動開展以來，我公司堅決貫徹落實集團黨委決策部署，結合自身生產經營實際，推動活動落地落實，取得階段性成效。

       根據公司黨委《“戰(zhàn)略發(fā)展、改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”大學習大調研大討論活動工作方案》，各部門（車間）通過集中學習與自主研學相結合的方式，掀起大學習大調研大討論的熱潮。各部門（車間）結合工作實際對公司發(fā)展提出了提綱性問題，全體干部職工集思廣益，展開討論，為公司發(fā)展建言獻策。

       工程安全中心：針對現在老廠區(qū)面臨的困難和問題，對新基地建設提出建議和意見。

       財務中心：如何積極融入集團財務管理體系，加強財務審核監(jiān)督，嚴肅財經紀律，防范財務風險等。

       提取車間：面對增量明顯的生產量，如何打破固有思維，優(yōu)化生產組織方式，調整生產模式，保障生產供應。

       采購中心：如何有效降低采購成本，結合目前市場情況，對新基地建設提出期許和建議。

       發(fā)運中心：面對市場銷量大幅增加，該如何優(yōu)化工作程序應對保供任務，總體滿足公司銷售發(fā)展運輸需求。

       行政辦公室：如何提高工作效率，做好后勤保障，更好地服務職工。

       銷售內務中心：如何管控應收款風險、費用風險，提高市場后勤保障質量。

       全體干部職工積極參與，通過學習把思想和行動統(tǒng)一到“守正創(chuàng)新、攻堅克難、腳踏實地、深耕細作”精神上來，通過討論明確了方向、凝聚了共識、更激發(fā)了干勁，為推動公司高質量發(fā)展展現新作為，為集團改革發(fā)展貢獻泰華堂力量。